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「経営者・役員」 に関する記事一覧

宿泊型研修プログラム「マインドシフトツアー」体験レポート

マインドシフトツアーとは、企業が循環型のビジネスを構想する前段階の意識の変容(=マインドシフト)を促す宿泊型プログラムです。本記事はマインドシフトツアーに参加されたオムロンSS、大和ハウス工業の体験レポートです。

第四回 新規事業づくりのポイント解説トランジション・ストラテジー(移行戦略)のすすめ ~循環型ビジネスの実現~

本記事では新たな事業のつくり方について、主に構想からプロトタイピングまでを解説します。

ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)を企業で実現するには?
カギとなる"心理的安全性"とは
ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)経営による企業価値創出

本コラムでは、ダイバーシティ&インクルージョンを企業経営に取り入れる重要性を紹介します。ダイバーシティ(多様性)という言葉はかなり一般的になりましたが、いまだにダイバーシティ=女性活躍推進のように特定...

オムロンの障がい者が活躍できるダイバーシティ推進とは?ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)経営による企業価値創出

今回は、「The Valuable 500」にも加盟されているオムロンのダイバーシティ推進部の方に障がい者雇用に取り組むきっかけやそこにかける想い、ダイバーシティ&インクルージョンに対する考え方についてお話を伺いました。聞き手は、今年度からアミタで障がい者雇用に取り組んでいる人事が担当させていただきました。

地域密着型の企業として、普段使うものは地域から買いたい日本版シュタットベルケへの挑戦

日本版シュタットベルケを目指して日本にも多くの新電力会社が設立されました。その中の1つに生駒市が51%を出資するいこま市民パワー株式会社(以下、いこま市民パワー または ICP) があります。公共施設の電力切り替えは政策的に行われていますが、民間会社や個人への電力販売が今後の成否をわけます。 今回は、事業所の電力を切り替えた生駒台郵便局長の中村大輔様(写真右)と生駒萩の台郵便局長の梁瀬健司様(写真左)に経緯や意図について、いこま市民パワーが取材しました。

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