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  • 食品アップサイクル〜市場拡大の背景と食品企業が取り組む意義とは

    公開日 2026.03.23

    • コラム

    食品アップサイクル〜市場拡大の背景と食品企業が取り組む意義とは

    食品分野におけるアップサイクルとは、本来廃棄されていた食材や食料を加工して、新たな価値ある商品へと生まれ変わらせること。SDGsや食品ロスの削減への関心が高まる中で浸透してきた考え方のひとつです。 この記事では、食品アップサイクルの市場拡大の背景と、食品業界が取り組むメリットや課題、関連商品をまとめてご紹介します。本記事を参考に、開発テーマや条件にあった原料...

    • #食品リサイクル
    • #食品ロス
    • #アップサイクル
    • #サーキュラーエコノミー
    • #廃棄物管理ご担当者
    • #環境部門長・マネージャー
    • #環境・CSRご担当者
  • オシンテックのやさしい循環経済コラム

    公開日 2026.03.17

    • コラム

    デンマークからのラブコール「循環ビジネスを検証しに来て!」|オシンテックのやさしい循環経済コラム

    オシント(OSINT:Open Source Intelligence)とは、インターネットや刊行物など一般に公開されている情報源からデータを収集・分析し、有用な知見(インテリジェンス)を得る手法です。「オシンテックのやさしい循環経済コラム」では、サーキュラーエコノミーに関する世界の様々な公開情報・ニュースをもとに、「情報を読み解く」ことの大切さや有用性を、...

    • #サーキュラーエコノミー
    • #循環型ビジネス
    • #環境部門長・マネージャー
    • #環境・CSRご担当者
  • 冒険する組織の、その先へ~AI時代の組織は「信頼」と「越境」で強くなる~|MIMIGURI代表 安斎勇樹 氏

    公開日 2026.03.05

    • コラム

    冒険する組織の、その先へ~AI時代の組織は「信頼」と「越境」で強くなる~|MIMIGURI代表 安斎勇樹 氏

    効率性の檻に閉じ込められた組織で、個人のポテンシャルは見過ごされてきた。しかし、もしその停滞や失敗までも、新しい価値を生むための豊かな「資源」になりえるとしたら?答えなき時代の「組織の冒険」は、いかにして始まるのか? 資源をめぐらせるアミタと、問いの力で組織に「冒険」を取り戻し活性化させるMIMIGURI。一見異なる二つの「めぐらせ」が重なった時、いったいど...

    • #エコシステム社会
    • #対談シリーズ
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
  • 更新日 2026.03.01公開日 2026.02.27

    • コラム

    Human Co-becoming -人間は他者との関係性の中でこそ存在できる-|中島隆博 氏|東京大学東洋文化研究所 教授

    産業革命以降、世界は西洋由来の哲学を軸に発展してきました。自然を道具とみなす人間中心主義、個人の自律、経済的発展がもたらす豊かさ──。私たちが日ごろ、当然の前提として受け入れている社会の価値観は、果たしてどこまでゆるぎないものなのか。当社代表取締役会長・熊野英介が、哲学の歴史を振り返り、その在り方を根底から研究する哲学者・中島隆博氏と対談。人間社会の在り様を...

    • #エコシステム社会
    • #対談シリーズ
    • #ウェルビーイング
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
  • 更新日 2026.02.25公開日 2026.02.20

    • コラム

    インドネシアの環境影響評価「PROPER」とは? 制度概要から評価基準まで、分かりやすく解説

    インドネシアの環境省が推進している「PROPER」をご存知でしょうか。本コラムでは、一部の日系企業も取得しているPROPERについて、制度の概要から評価基準まで、PROPERの全体像をわかりやすく解説します。皆さんの企業はPROPERへ参加する必要のある企業なのか、PROPERの最低ランクに該当していないか、本コラムで確認してみましょう。 PROPERとは?...

    • #インドネシア
    • #環境規制
    • #コンプライアンス
    • #廃棄物管理
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
    • #環境・CSRご担当者
    • #海外環境ご担当者
  • 更新日 2026.04.22公開日 2026.02.20

    • コラム

    グローバル循環プロトコル(GCP)とは? (後編)― GCP導入の実務的ステップ、導入メリットを解説

    前編では、グローバル循環プロトコル(Global Circularity Protocol:以下、GCP)GCPの概要、開発の経緯、指標としての設計思想をその特徴とともに解説しました。GCPは、インターオペラビリティ(相互運用性)などを前提思想として組み込み、より企業が導入しやすく、ビジネスとして意義のあるプロトコルを志向している点に特徴があります。 後編で...

    • #グローバル循環プロトコル
    • #資源循環
    • #サステナビリティ
    • #サーキュラーエコノミー
    • #情報開示
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
    • #環境・CSRご担当者
    • #海外環境ご担当者
  • オシンテックのやさしい循環経済コラム

    公開日 2026.02.19

    • コラム

    ギリシャで重要鉱物!? ~EUの脱中国投資・ガリウム~|オシンテックのやさしい循環経済コラム

    オシント(OSINT:Open Source Intelligence)とは、インターネットや刊行物など一般に公開されている情報源からデータを収集・分析し、有用な知見(インテリジェンス)を得る手法です。「オシンテックのやさしい循環経済コラム」では、サーキュラーエコノミーに関する世界の様々な公開情報・ニュースをもとに、「情報を読み解く」ことの大切さや有用性を、...

    • #クリティカルミネラル
    • #クリティカルマテリアル
    • #サーキュラーエコノミー
    • #環境部門長・マネージャー
    • #環境・CSRご担当者
    • #海外環境ご担当者
  • 公開日 2026.01.19

    • コラム

    廃棄物処理法違反を防ぐには?不法投棄の責任や契約書の義務を実務テストで解説【2026年1月版】

    新しい年の幕開けとなる本記事では、日ごろ環境管理業務に携わられているご担当者様の実務知識をチェックする「理解度テスト」を企画しました。廃棄物管理の実務において、もっとも恐ろしいのが「知らなかった」では済まされない「廃棄物処理法違反」です。些細な勘違いでも、行政処分や社名公表、最悪の場合は刑事罰につながるリスクがあります。今回は特に違反事例として多い「不法投棄...

    • #マニフェスト
    • #契約書
    • #廃棄物処理法
    • #廃棄物管理
    • #法定記載事項
    • #廃棄物管理ご担当者
    • #環境部門長・マネージャー
  • 半径30分に頼れる人がいる社会~資源も気持ちもめぐる、これからの地域のかたち~|AsMama代表 甲田恵子 氏

    更新日 2026.03.05公開日 2025.12.27

    • コラム

    半径30分に頼れる人がいる社会~資源も気持ちもめぐる、これからの地域のかたち~|AsMama代表 甲田恵子 氏

    リーマンショックで「バリキャリ」のポジションを失い、ゼロから立ち上げた"頼り合い"の仕組みは、やがて地域コミュニティという社会インフラへ。資源と人の気持ちが"めぐる"ことで孤独を無くす、AI時代だからこその、人のぬくもりを土台にした共助のデザインとは? 日常的な資源(ごみ)出しを起点に関係性を紡ぐアミタと、「半径30分に頼れる人がいる社会」を本気で実装するA...

    • #コミュニティ・ウェルビーイング
    • #エコシステム社会
    • #対談シリーズ
    • #MEGURU STATION
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
  • 公開日 2025.11.14

    • コラム

    延長戦かゲームチェンジか? 経済学者と語る、資本主義社会の未来予想図|安田洋祐 氏|政策研究大学院大学 教授

    今回、当社代表取締役会長の熊野英介が対談したのは「ゲーム理論」や「マーケットデザイン」を専門とする、経済学者の安田洋祐氏。 資本主義や民主主義など、戦後日本を支えてきた社会システムのほころびが露わになる昨今。前代未聞のAI革命が起きるなか、日本はどう対応すべきなのか――?安田氏の経済学的知見と鋭い市場洞察に、熊野が持つ哲学的かつ事業家としての視点がクロスする...

    • #エコシステム社会
    • #対談シリーズ
    • #環境部門長・マネージャー
    • #経営者・役員
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