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成長志向型の資源自律経済戦略とは？｜日本のサーキュラーエコノミー関連の最新方針を解説
再生材の利用関連義務の拡充等を含む、サーキュラーエコノミー実現に向けた今後の日本の施策方針について、2024年6月、経済産業省（以下、経産省）は「成長志向型の資源自律経済戦略の実現に向けた制度見直しに関する中間とりまとめ（案）」の中で公表しました。経産省の今回の公表内容の概要とポイント、関連する欧州の規制や日本企業の取り組み事例について解説します。 【最新ニ...
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循環はみんなを幸せにする。「好きなこと」で「社会を『もっと』よくする」仕組みづくり｜ハーチ代表 加藤佑 氏
アミタとハーチ、2社に共通する合言葉は「サーキュラー（循環）」。Webメディアでありながら、自治体事業支援や共創プロジェクト創出等へも事業を拡げ、循環型社会実現を独自の角度からズンズン推進するハーチはまさにサーキュラーの申し子！ しまうまフレンド四組目は、メディアの力で世界を幸せにする、ハーチ株式会社代表の加藤 佑さん。レッツ！しまうまトーク！ アミタホール...
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サーキュラーデザインで社会を「もっと」よくする ハーチ×アミタ トップ対談
「サーキュラー」に関する事業を展開するアミタとハーチが、計6回にわたり「サーキュラーデザイン」を深掘りするコラム。記念すべき第1回目は、アミタHDの代表取締役社長 末次とハーチの代表取締役 加藤 佑氏の対談『しまうまトーク第4回目：循環はみんなを幸せにする〜「好きなこと」で「社会をよくする」仕組みづくり〜』のスピンアウトとして、事業のきっかけやサーキュラーデ...
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サーキュラーエコノミーの国際規格 「ISO 59000」 シリーズとは？開発の背景や、メインの3つの規格について解説！
持続可能な社会の実現のため、欠かせない要素の1つである循環経済（サーキュラーエコノミー）。国際認証機関であるBSIグループジャパン連携コラム3回目は、2024年5月に発行された循環経済に関する国際認証「ISO 59000シリーズ」について、最新情報を解説します。 2024年7月4日（木）に、ハーチ株式会社と「サーキュラーデザインとは何か」またそれをどのように...
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ISO/TC323｜サーキュラーエコノミーの国際標準化トレンドの解説
本記事では、サーキュラーエコノミー分野での国際標準化の流れとして、ISO（国際標準化機構）で検討が行われているTC323の検討状況と今後の動きを詳しく解説します。 TC323とは TC323は国際標準化機構（以下、ISO）に設置された「持続可能な開発への貢献を最大化するため、関連するあらゆる組織の活動の実施に対する枠組み、指針、支援ツール及び要求事項を開発す...
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トヨタ車体に聞く 森の循環でカーボンニュートラルに貢献する新材料、TABWD（R）（タブウッド）とは
トヨタ車体株式会社は、スギの間伐材を使用した新材料TABWD（タブウッド）を開発しました。森の再生やカーボンニュートラルに貢献する素材として、車体への搭載に加えて、日用品での使用など多方面での活用が期待されています。TABWDの開発を担当した西村氏と納谷氏に開発の経緯と今後の展開について伺いました。 TABWDが生まれた経緯 木下（アミタ） 最初に、貴社のサ...
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荏原製作所に学ぶ サーキュラー・エコノミーを見据えた廃棄物管理の仕組みづくり
これまでの企業の廃棄物管理は生産拠点を中心に行われ、業務で最も重視されるのはコンプライアンス順守でした。サーキュラー・エコノミーやプラスチック資源循環という言葉がキーワードになった今、これからの廃棄物管理をどのように考え、備えていくべきなのでしょうか。今回は株式会社荏原製作所の大羽氏に、サーキュラー・エコノミーの実現を目的とした、モノづくりの考え方や全社型の...
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エプソンに聞く サステナビリティと企業の価値提供
2050年には「カーボンマイナス」「地下資源※1消費ゼロ」を目指すなど、サステナビリティに関して常に高い目標を掲げて、継続的に環境活動を進めるエプソン。最近では、オフィスのレーザープリンターを全面的に環境負荷の低いインクジェットに切り替えることで「環境配慮型オフィス」を推進、また使用済みの紙からほとんど水を使わずに新たな紙を生み出す「PaperLab（ペーパ...
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キヤノンエコテクノパークの設立とサーキュラーエコノミーの鍵｜キヤノン株式会社インタビュー
キャノン株式会社 古田様 日本でもサーキュラー・エコノミーへの注目度は年々高まっており、ビジネスモデルに取り入れる企業が増えています。しかし、リサイクルとは異なり"循環させることをビジネスにする"というサーキュラー・エコノミーのゴールは従来のリニア型のビジネスモデルからの脱却であり、経営の変革、サプライチェーン上での変革が求められ、容易いものではありません。...
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既存事業を循環型ビジネスモデルへ移行するためのポイント（第10回）
これまでの連載にて、循環型ビジネスモデルの設計においては、サーキュラーエコノミーを実現することが大切となることをお伝えしました。そこで今回は、既存事業を循環型ビジネスモデルへ移行する際のポイントをバタフライダイアグラムに照らし合わせて解説します。 本コラム一覧はこちら なぜ、サーキュラーエコノミーに取り組む必要があるのか？ 気候変動や資源枯渇への対応企業がサ...
- #サーキュラーエコノミー
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