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ビジネスを循環型に再設計する原理とは？（後編）～利益を生み出す5つの設計思想と実践プロセス～
サーキュラーエコノミーは、もはやサステナビリティだけのテーマではなく、経営やビジネスそのものに関わる重要な概念として認識され始めています。 前編の記事では垂直統合型で自社完結の「クローズド・ループ」を築いたキャタピラー社、市場原理と外部パートナーを活用し「オープン・ループ」を形成したBack Market社をご紹介しました。アプローチは対極的ですが、両社はと...
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ビジネスを循環型に再設計する原理とは？（前編）
サーキュラーエコノミーは、もはやサステナビリティだけのテーマではなく、経営やビジネスそのものに関わる重要な概念として認識され始めています。リサイクル率を上げる、廃棄物を減らすといった個別の活動を超え、事業の根幹から「価値を循環させ続ける仕組み」を設計・デザインすることが求められています。しかしながら、実際の取り組みは3R施策推進の延長線にとどまってしまう例も...
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事例から見るサーキュラーデザインによるビジネス戦略
サーキュラーデザインにおけるいくつかの段階の中で、本稿では「サーキュラーなビジネスデザイン」によりフォーカスを絞り、重要な3つのポイント、具体的先進事例、導入において陥りがちなジレンマとその回避方法などについて解説します。 ※コラムについて「サーキュラー」に関する事業を展開するアミタとハーチが、複数回にわたり「サーキュラーデザイン」を深掘りするコラムです。本...
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サーキュラーデザインに必要な体系的アプローチ ー3つの循環デザインー
※コラムについて 「サーキュラー」に関する事業を展開するアミタとハーチが、複数回にわたり「サーキュラーデザイン」を深掘りするコラムです。本コラム記事は両社のメディアに掲載されますが、本編は執筆側のメディアのみに掲載されます。今回はアミタが運営する「未来をおしえて！アミタさん」に本編を掲載します。 コラム第1回：サーキュラーデザインで社会を「もっと」よくする...
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マテリアリティとは？その意味と重要性、特定プロセスをわかりやすく解説！
本記事ではマテリアリティの概要となぜ重要なのか、またシングル・マテリアリティとダブル・マテリアリティの違いについて詳しく解説します。 ※本記事は、2017年7月に執筆した記事を加筆・修正しています。 マテリアリティとは マテリアリティとは、自社に関わる「重要課題」を特定するための尺度であり「重要性」という意味で使用されることもあります。企業活動による社会課題...
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サステナビリティ経営におけるESGとは？違いや必要性を解説
「ESG」という言葉を見ない、聞かない日はない中、いまさら「ESGって何？」と聞きづらいという方もいるのではないでしょうか。サステナビリティ経営の基礎知識として知っておきたい、ESGの歴史や背景、またESG投資の種類や企業事例などを交えて解説いたします。 ESGとは？ ESGは、E→環境（Environment）、S→社会（Social）、G→ガバナンス（G...
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バックキャスト（バックキャスティング）とは？フォアキャスティングとの違い・メリット・具体的な進め方を解説！
バックキャスト（バックキャスティング）とは、未来を起点に現在すべきことを逆算して考える思考法です。コラム最終回では、連載内容を踏まえ、SDGsを競争力のある戦略・戦術に落とし込むために有効なバックキャスト（バックキャスティング）の考え方、メリット、具体的な進め方を解説します。 ※本記事は、企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」へ、寄稿した...
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サステナビリティ推進部に向いている人とは？必要な能力・資質は？
環境部の仕事は、かつて安全衛生や品質管理に近い性質の仕事でしたが、非財務の価値は企業価値の本質的な部分であり、ESGは財務的な余裕に応じて行う「社会貢献」ではなく経営課題そのものであるという認識の変化に伴い、現在では経営企画的な性格を強く帯びています。では、その間に「環境部（現在は、サステナビリティ推進、ESG推進という部署名であることも多いようです）」の役...
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循環型ビジネスとは？循環型ビジネスへの移行のカギや事例を紹介
循環型ビジネスへの移行には、特に、経営・事業戦略と価値観を統合することが重要です。「価値観」「ビジネスモデル」「リスクと機会」「戦略」「指標と目標」「ガバナンス」の6つの視点で考える必要があります。 脱炭素実現のカギは、サーキュラーエコノミーにある？！ 再生可能エネルギーへの切り替えなど、エネルギー対策の推進は重要な取り組みですが、脱炭素の実現には、それだけ...
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ネスレに聞く 150年以上にわたる事業戦略としての「共通価値の創造」（CSV）の取り組み
社会全体が大きく変動している今、企業には従来の成功モデルや経済合理性に固執することなく、常に自らを革新して時代とのバランスを図っていくことが求められます。そうした高次のリバランスを果たすには、自社のパーパスに根差した「何のために」という軸を持つことが重要です。今回は、150年以上の歴史を持つグローバル企業の日本法人でありながら、絶えず挑戦的で魅力的な自己革新...
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