-
村田製作所のサステナビリティ｜社会価値と経済価値の好循環のつくり方
資源循環をはじめとするサステナビリティ経営の取り組みは、目標を掲げることはできても中身のある取り組みを行うことは簡単ではありません。取り組みを活性化させるためには、どのような目標設定やロードマップづくりを行っていくべきなのでしょうか。今回は、最新の統合報告書において、環境をはじめとする社会価値の定量目標を設定するなど、先進的な情報開示と取り組みをされている、...
- #循環型ビジネス
-
心理的安全性とは？ダイバーシティ＆インクルージョン実現のポイント
本コラムでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを企業経営に取り入れる重要性を紹介します。ダイバーシティ（多様性）という言葉はかなり一般的になりましたが、いまだにダイバーシティ＝女性活躍推進のように特定の属性と結びつけ、狭い意味で使われていることも多くあります。またインクルージョン（包摂・包含）こそが成功のカギといえるものですが、インクルージョンを十分に理解し...
- #循環型ビジネス
-
CSR推進室・CSR部門の役割は？｜足立直樹のサステナブル経営の勧め（第4回）
本コラムの一覧はこちら CSR部の本当の役割 こんにちは、レスポンスアビリティの足立です。今回は、CSR部の役割について考えてみたいと思います。単刀直入に言えば、私はよく、CSR部は第二経営企画部だと申し上げています。経営企画部が中長期、実際には数年先の計画を練るのが仕事だとすれば、CSR部は10年先、場合によっては20年、30年先を考える部署でなくてはいけ...
- #循環型ビジネス
-
テクスケムグループ創業者対談｜時代の目利きとイノベーションのジレンマからの脱却
50年前、24歳で単身マレーシアに渡り、徒手空拳の中から東南アジア有数のコングロマリット「テクスケムグループ」を育てあげた日本人事業家・小西史彦氏。多岐に渡る事業を起し、成功に導いてきた小西氏に、23歳から40年に渡り、資源循環の事業家としてのキャリアを歩んできたアミタグループ会長の熊野がインタビューする形で対談しました。共に事業家として大きな時代の流れの中...
- #循環型ビジネス
-
オムロン サステナビリティ推進室インタビュー｜企業理念とリンクした中長期目標をつくる！社内を巻き込む「鍵」とは？【後編】
「2050年までに、温室効果ガス排出量をゼロへ。」2018年に環境目標を見直し、中長期目標を策定したオムロン株式会社。アミタ株式会社は外部コンサルタントとして、本プロジェクトに参加させていただいております。同社が主眼に置かれたのは、社員一人ひとりから経営まで、全社が納得できる企業理念とリンクした目標の策定です。環境ビジョンの見直しや目標の設定は一体どのように...
- #循環型ビジネス
-
国内初の導入モデル企業に聞くマテリアルフローコスト会計の活用方法｜日東電工
日東電工株式会社（以下 Nitto）は粘着や塗工といった基礎技術を応用し、包装材料・半導体関連材料・光学フィルムなどを製造する総合材料メーカーです。一方で、マテリアルフローコスト会計（以下 MFCA）導入の日本初のモデル企業としても知られています。今回は、品質・環境・安全統括部門グループ環境戦略部課長の高比良様と、同部サステナブル推進グループ課長の村手様に、...
- #循環型ビジネス
search
条件から記事を探す
アミタ編集部から