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マテリアリティとは？その意味と重要性、特定プロセスをわかりやすく解説！
本記事ではマテリアリティの概要となぜ重要なのか、またシングル・マテリアリティとダブル・マテリアリティの違いについて詳しく解説します。 ※本記事は、2017年7月に執筆した記事を加筆・修正しています。 マテリアリティとは マテリアリティとは、自社に関わる「重要課題」を特定するための尺度であり「重要性」という意味で使用されることもあります。企業活動による社会課題...
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サーキュラーデザインに必要な体系的アプローチ ー3つの循環デザインー
※コラムについて：「サーキュラー」に関する事業を展開するアミタとハーチが、複数回にわたり「サーキュラーデザイン」を深掘りするコラムです。本コラム記事は両社のメディアに掲載されますが、本編は執筆側のメディアのみに掲載されます。今回はアミタが運営する「未来をおしえて！アミタさん」に本編を掲載します（コラム一覧はこちら）。 アミタのサーキュラ―エコノミー推進支援...
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サステナビリティ経営におけるESGとは？違いや必要性を解説
「ESG」という言葉を見ない、聞かない日はない中、いまさら「ESGって何？」と聞きづらいという方もいるのではないでしょうか。サステナビリティ経営の基礎知識として知っておきたい、ESGの歴史や背景、またESG投資の種類や企業事例などを交えて解説いたします。 ESGとは？ ESGは、E→環境（Environment）、S→社会（Social）、G→ガバナンス（G...
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バックキャスト（バックキャスティング）とは？フォアキャスティングとの違い・メリット・具体的な進め方を解説！
バックキャスト（バックキャスティング）とは、未来を起点に現在すべきことを逆算して考える思考法です。コラム最終回では、連載内容を踏まえ、SDGsを競争力のある戦略・戦術に落とし込むために有効なバックキャスト（バックキャスティング）の考え方、メリット、具体的な進め方を解説します。 ※本記事は、企業の事業開発者のためのWebメディア「Biz/Zine」へ、寄稿した...
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サステナビリティ推進部に向いている人とは？必要な能力・資質は？
環境部の仕事は、かつて安全衛生や品質管理に近い性質の仕事でしたが、非財務の価値は企業価値の本質的な部分であり、ESGは財務的な余裕に応じて行う「社会貢献」ではなく経営課題そのものであるという認識の変化に伴い、現在では経営企画的な性格を強く帯びています。では、その間に「環境部（現在は、サステナビリティ推進、ESG推進という部署名であることも多いようです）」の役...
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循環型ビジネスとは？循環型ビジネスへの移行のカギや事例を紹介
循環型ビジネスへの移行には、特に、経営・事業戦略と価値観を統合することが重要です。「価値観」「ビジネスモデル」「リスクと機会」「戦略」「指標と目標」「ガバナンス」の6つの視点で考える必要があります。 脱炭素実現のカギは、サーキュラーエコノミーにある？！ 再生可能エネルギーへの切り替えなど、エネルギー対策の推進は重要な取り組みですが、脱炭素の実現には、それだけ...
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ネスレに聞く 150年以上にわたる事業戦略としての「共通価値の創造」（CSV）の取り組み
社会全体が大きく変動している今、企業には従来の成功モデルや経済合理性に固執することなく、常に自らを革新して時代とのバランスを図っていくことが求められます。そうした高次のリバランスを果たすには、自社のパーパスに根差した「何のために」という軸を持つことが重要です。今回は、150年以上の歴史を持つグローバル企業の日本法人でありながら、絶えず挑戦的で魅力的な自己革新...
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心理的安全性とは？ダイバーシティ＆インクルージョン実現のポイント
本コラムでは、ダイバーシティ＆インクルージョンを企業経営に取り入れる重要性を紹介します。ダイバーシティ（多様性）という言葉はかなり一般的になりましたが、いまだにダイバーシティ＝女性活躍推進のように特定の属性と結びつけ、狭い意味で使われていることも多くあります。またインクルージョン（包摂・包含）こそが成功のカギといえるものですが、インクルージョンを十分に理解し...
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CSR推進室・CSR部門の役割は？｜足立直樹のサステナブル経営の勧め（第4回）
本コラムの一覧はこちら CSR部の本当の役割 こんにちは、レスポンスアビリティの足立です。今回は、CSR部の役割について考えてみたいと思います。単刀直入に言えば、私はよく、CSR部は第二経営企画部だと申し上げています。経営企画部が中長期、実際には数年先の計画を練るのが仕事だとすれば、CSR部は10年先、場合によっては20年、30年先を考える部署でなくてはいけ...
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テクスケムグループ創業者対談｜時代の目利きとイノベーションのジレンマからの脱却
50年前、24歳で単身マレーシアに渡り、徒手空拳の中から東南アジア有数のコングロマリット「テクスケムグループ」を育てあげた日本人事業家・小西史彦氏。多岐に渡る事業を起し、成功に導いてきた小西氏に、23歳から40年に渡り、資源循環の事業家としてのキャリアを歩んできたアミタグループ会長の熊野がインタビューする形で対談しました。共に事業家として大きな時代の流れの中...
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