-
SSBJ時代に問われる「価値創造の見取り図」~「開示に対応する企業」と「価値創造を語る企業」を分けるもの~
前回の記事では、サステナビリティ施策の投資対効果が説明しにくい理由について考えました。その原因は、施策そのものの良し悪しや、担当者の説明力だけにあるわけではありません。根本にあるのは、自社の価値創造構造が十分に整理されていないことです。 CO₂排出削減、人権対応、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブ。これらの取り組みは、いずれも社会的に重要です。しか...
- #移行戦略
- #ESG経営
- #サステナビリティ経営
- #循環型ビジネス
- #社会的インパクト評価
- #環境部門長・マネージャー
- #経営者・役員
-
サスティナビリティトレンド2026-2027年の要点は?次期戦略の鍵を詳しく解説!
2026年のサステナビリティ対応は「何を掲げるか」ではなく「どう実行するか」が問われる段階に入っています。規制・データ・開示が連動することで、企業の意思決定の前提そのものが再設計されつつある点が本質です。本記事では2026〜2027年の主要トレンドを整理し、企業間で差が生まれている構造と、その中で開示が果たす役割について解説します。 2026–2027年のサ...
- #移行戦略
- #ESG経営
- #サステナビリティ経営
- #サーキュラーデザイン
- #ウェルビーイング
- #サーキュラーエコノミー
- #循環型ビジネス
- #環境部門長・マネージャー
- #経営者・役員
-
サステナビリティの投資対効果が説明できない本当の理由 ~企業の資本と社会インパクトを可視化する MEGURU Capital Model~
「サステナビリティ施策の投資対効果を説明してください」「ESG施策が企業価値向上にどのようにつながっているか可視化してください」 経営会議や役員への提案の場で、こういわれた時あなたはどう説明しますか。 社会的意義は説明できる。市場動向も説明できる。しかし「事業への貢献」を構造的に説明することはできない。多くの方々が、そのことに対して「そういうものだ」と半ば諦...
- #移行戦略
- #ESG経営
- #サステナビリティ経営
- #循環型ビジネス
- #社会的インパクト評価
- #環境部門長・マネージャー
- #経営者・役員
-
「のっぺらぼう」の経済から「表情豊か」な経済へ|藤田正勝 氏|京都大学名誉教授
SDGs経営やESG経営を標榜する企業が増える今、難解と言われる「西田幾多郎」哲学が改めて注目を浴びています。真に生きるとはどういうことか?を追究した西田。今回は、西田哲学研究の第一人者である京都大学名誉教授の藤田正勝氏を迎え、効率性を追求する合理主義的な思考だけでは辿り着けない、これからの社会イノベーションに必要な視座と哲学について語り合いました。 (対談...
- #エコシステム社会
- #ESG経営
- #サステナビリティ経営
- #対談シリーズ
- #環境部門長・マネージャー
- #経営者・役員
-
SRI、ESG投資に関心が集まっていますが、様々なインデックス(指標)はどのように評価されているのでしょうか?
代表的なインデックスだけを見ても、企業へのアンケートを実施する、企業の報告書などの公開情報から独自指標を用いて評価するなど、インデックスごとに評価方法は様々です。 SRI、ESG投資とは? SRI(Socially Responsible Investment)とは社会的責任投資と訳されます。ESG投資の「ESG」とは環境(Environment)、社会(S...
- #SRI
- #ESG経営
- #環境部門長・マネージャー