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サーキュラーエコノミーを経営戦略にする6つの階層 ― ホンダと三菱商事は、なぜEVの電池を「売り切らない」のか
「2050年に資源循環率100％」。こうした目標を掲げ、バックキャストでマイルストーンを引き、再生材利用率のKPIを置く。多くの企業にとって、サーキュラーエコノミー戦略の検討とは、ここまでのことを指します。ビジョンとロードマップが承認されれば、大きなヤマを越えた——そういう認識で、多くの検討がこの地点を目指します。 しかし、その認識のまま進むと、高い確率で行...
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マニフェストは、適法性の証拠にしかならない ― PFAS問題から考える企業のサプライチェーン責任
マニフェストは、期限内に返ってきている。 委託先の許可証も、毎年確認している。 処理フローは記録として残っている。多くの現場で、廃棄物管理は「回っている」状態にあるはずです。 では、こう問われたらどうでしょうか。 10年前に処理を委託した廃棄物は、今どこで、どうなっているか。 答えられる方はどれだけいるでしょうか。しかしそれは管理の不備ではありません。マニフ...
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環境管理を“企業価値”へ -インドネシアPROPER環境認証制度-｜元環境相高官・ヌルル博士インタビュー
2025年8月、インドネシアにおける企業の環境管理の遵守向上と透明性の確保を目的とした政策プログラム「PROPER」の専門家であるボゴール農科大学（IPB University）のヌルル・ジャンナ博士に、アミタホールディングス海外事業統括グループの安田がお話を伺いました。 インドネシア環境省の元高官として制度設計にも携わってきたヌルル博士。PROPERが生ま...
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「循環経済行動計画」で何が変わるのか――“資源制約時代”に、日本企業はどんな循環価値をつくるのか
2026年4月21日、政府は「循環経済行動計画」を決定しました。今回の計画は、政府としての資源確保・経済安全保障の意図が色濃く反映されており、これまでの資源循環に関する政策や法令などとは大きく異なります。今回は、日本版「循環経済行動計画」を読み解き、そのポイントを押さえ、今後の日本企業の戦略や実務に及ぼす影響、企業は何から取り組み始めるべきかを解説します。...
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SSBJ時代に問われる「価値創造の見取り図」～「開示に対応する企業」と「価値創造を語る企業」を分けるもの～
前回の記事では、サステナビリティ施策の投資対効果が説明しにくい理由について考えました。その原因は、施策そのものの良し悪しや、担当者の説明力だけにあるわけではありません。根本にあるのは、自社の価値創造構造が十分に整理されていないことです。 CO₂排出削減、人権対応、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブ。これらの取り組みは、いずれも社会的に重要です。しか...
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サスティナビリティトレンド2026-2027年の要点は？次期戦略の鍵を詳しく解説！
2026年のサステナビリティ対応は「何を掲げるか」ではなく「どう実行するか」が問われる段階に入っています。規制・データ・開示が連動することで、企業の意思決定の前提そのものが再設計されつつある点が本質です。本記事では2026〜2027年の主要トレンドを整理し、企業間で差が生まれている構造と、その中で開示が果たす役割について解説します。 2026–2027年のサ...
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サステナビリティの投資対効果が説明できない本当の理由 ～企業の資本と社会インパクトを可視化する MEGURU Capital Model～
「サステナビリティ施策の投資対効果を説明してください」「ESG施策が企業価値向上にどのようにつながっているか可視化してください」 経営会議や役員への提案の場で、こういわれた時あなたはどう説明しますか。 社会的意義は説明できる。市場動向も説明できる。しかし「事業への貢献」を構造的に説明することはできない。多くの方々が、そのことに対して「そういうものだ」と半ば諦...
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サーキュラーエコノミー戦略の作り方 WWFガイドとGCPで整理する企業の実務プロセス
アビームコンサルティング×アミタ共催にて、GCPの制度概要&活用法の解説セミナーを開催します。 セミナーページはこちら 近年、サーキュラーエコノミー（以下、CE）は企業の重要な経営テーマとして注目を集めており、欧州を中心に政策が進展し、企業には資源利用の効率化や循環型ビジネスモデルの構築が求められるようになりつつあります。しかし、実務の現場では「CE...
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冒険する組織の、その先へ～AI時代の組織は「信頼」と「越境」で強くなる～｜MIMIGURI代表 安斎勇樹 氏
効率性の檻に閉じ込められた組織で、個人のポテンシャルは見過ごされてきた。しかし、もしその停滞や失敗までも、新しい価値を生むための豊かな「資源」になりえるとしたら？答えなき時代の「組織の冒険」は、いかにして始まるのか？ 資源をめぐらせるアミタと、問いの力で組織に「冒険」を取り戻し活性化させるMIMIGURI。一見異なる二つの「めぐらせ」が重なった時、いったいど...
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Human Co-becoming -人間は他者との関係性の中でこそ存在できる-｜中島隆博 氏｜東京大学東洋文化研究所 教授
産業革命以降、世界は西洋由来の哲学を軸に発展してきました。自然を道具とみなす人間中心主義、個人の自律、経済的発展がもたらす豊かさ──。私たちが日ごろ、当然の前提として受け入れている社会の価値観は、果たしてどこまでゆるぎないものなのか。当社代表取締役会長・熊野英介が、哲学の歴史を振り返り、その在り方を根底から研究する哲学者・中島隆博氏と対談。人間社会の在り様を...
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