半径30分に頼れる人がいる社会～資源も気持ちもめぐる、これからの地域のかたち～｜AsMama代表 甲田恵子 氏

甲田さんの記事を読んで、初めに感じたイメージがジャンヌ・ダルクだったんです。みんなが諦めているところに、信念をもって光のごとく現れてみんなを救う、みたいな。すみません、勝手なイメージで（笑）。
強い女性のイメージがある甲田さんですが、まずは創業の背景から伺えますか。会社員をされていた頃から、どんな変化があって起業に至ったのか。

起業前はベンチャーの雄と言われた投資会社で、PR/IRの室長を務めていました。当時20代で、自分のポジション・給料・自由度をどう上げるのかばかり考えているような、ハイキャリア志向の割と野心的なサラリーマンでした（笑）

バリキャリ！（笑）

完全にバリキャリ路線でしたね（笑）出産してからもアクセル全開で。一旦会社から保育園に迎えに行って、子どもにご飯を食べさせて、お風呂に入れて、夫とバトンタッチで、また会社に戻って仕事をして、終電で家に帰る。それが日常茶飯事でした。
でも、リーマンショックで9割の社員が解雇されると知らされたとき、「私はいったい誰の何のためにこれまでの人生を生きてきたんだろう」と。子ども1人を夫婦でジャグリングして、「これは誰の幸せにつながってるんだろう」とすごく考えたんです。

リーマンショックは、投資の世界の価値基準が反転する瞬間でしたよね。

はい。上場企業でIR担当をしていたにも関わらず、まったく知らされていない社長交代に関するプレスリリースが突然出て、足元から大地が崩れる感じでした。私自身も、解雇の発表が1月にあって、3月末で退職するという。もう本当に晴天の霹靂で、まさかのサラリーマンを辞めるという…（笑）

IR担当だったのに！それは確かに何を信じていいか分からなくなりますね。

アミタにもママさん社員がたくさんいます。アミタにくる前、出産を機会に退職して、その後社会復帰をしようとしたときに、面接に行くにも子どもの預け先がない、仕事をするには子どもを保育園に預けないといけないが、仕事をしていないと保育園には預けられない……もう八方塞がりでどうしようもなくメンタルが壊れた、というのを聞いたことがあります。アミタでは、困ったときはお互い様というライフラインをつくるために、社員の消滅有休を、育児や介護・病気・就学などで長期に休んだり時短勤務となるメンバーの賃金補填に回せる仕組みを実装していたり、一定のルールのもと子連れ出勤を可能にしています。
甲田さんは、その壁を事業で挑戦されたと思うのですが、どのように突破したのでしょうか。

mixiやアメブロに「子育てを頼れる人がいないから、ママが自分の仕事ややりたいことをあきらめる。そんな大人の背中を見て育つ子供たちは大人になることに夢を抱かない。誰もが育児も仕事もやりたいことも思い通りにかなえられる、ご近所サポートの仕組みをつくろう」――そんな構想を書いたら、当時の言葉で言う”炎上”みたいな反響が起きて。広報の仕事をしていたので、社会の空気がうねる感覚がなんとなくあり「いける」と思いました。これは誰かがやらなきゃいけない、サムシング・グレートだ、と。
「この事業、一緒にやりたい人」と投げかけると、私を知らない人からも「やりたいです」と連絡が山のように来て。そんな勢いで会社は立ち上がりました。ここからが本当の苦労なんですけどね（笑）．．．