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サーキュラーエコノミー戦略の作り方 WWFガイドとGCPで整理する企業の実務プロセス
近年、サーキュラーエコノミー（以下、CE）は企業の重要な経営テーマとして注目を集めており、欧州を中心に政策が進展し、企業には資源利用の効率化や循環型ビジネスモデルの構築が求められるようになりつつあります。しかし、実務の現場では「CEに取り組む」と言っても、その進め方は必ずしも整理されていないことが多いのが実情です。 実際、多くの企業では CE戦略の検討 循環...
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サステナビリティの投資対効果が説明できない本当の理由 ～企業の資本と社会インパクトを可視化する MEGURU Capital Model～
「サステナビリティ施策の投資対効果を説明してください」「ESG施策が企業価値向上にどのようにつながっているか可視化してください」 経営会議や役員への提案の場で、こういわれた時あなたはどう説明しますか。 社会的意義は説明できる。市場動向も説明できる。しかし「事業への貢献」を構造的に説明することはできない。多くの方々が、そのことに対して「そういうものだ」と半ば諦...
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食品アップサイクル〜市場拡大の背景と食品企業が取り組む意義とは
食品分野におけるアップサイクルとは、本来廃棄されていた食材や食料を加工して、新たな価値ある商品へと生まれ変わらせること。SDGsや食品ロスの削減への関心が高まる中で浸透してきた考え方のひとつです。 この記事では、食品アップサイクルの市場拡大の背景と、食品業界が取り組むメリットや課題、関連商品をまとめてご紹介します。本記事を参考に、開発テーマや条件にあった原料...
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「いい会社」への投資で「いい未来」を創る～お金には想いを伝える力がある～｜鎌田恭幸 氏｜鎌倉投信株式会社 代表取締役社長
今回対談相手にお迎えするのは「いい会社」の成長を「投資」で支える鎌倉投信株式会社 代表取締役社長の鎌田恭幸氏。 2008年に設立された鎌倉投信は、個人投資家の資産形成と社会の持続的発展の両立を目指し、公募投資信託「結い2101」を運用する独立系の資産運用会社です。実は鎌倉投信設立前からお互いを知る2人。2010年には、アミタを「いい会社」として投資先に選定し...
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デンマークからのラブコール「循環ビジネスを検証しに来て！」｜オシンテックのやさしい循環経済コラム
オシント（OSINT：Open Source Intelligence）とは、インターネットや刊行物など一般に公開されている情報源からデータを収集・分析し、有用な知見（インテリジェンス）を得る手法です。「オシンテックのやさしい循環経済コラム」では、サーキュラーエコノミーに関する世界の様々な公開情報・ニュースをもとに、「情報を読み解く」ことの大切さや有用性を、...
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ANAに聞く、環境戦略から廃棄物管理までを貫く、その使命とは何か？
廃棄物管理業務での工夫や、ANAの目指す環境取り組み、その裏側にある航空会社としての想いについて、ANAホールディングス株式会社 コーポレートブランド・CSR推進部、担当部長の上村氏にお話をうかがいました。 （写真左：上村氏（ANA HD）右：渥美（アミタ）） ANAグループが守るブランドには脈々と受け継がれる安心・安全の文化がある。 渥美 現在、ANAの環...
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「のっぺらぼう」の経済から「表情豊か」な経済へ｜藤田正勝 氏｜京都大学名誉教授
SDGs経営やESG経営を標榜する企業が増える今、難解と言われる「西田幾多郎」哲学が改めて注目を浴びています。真に生きるとはどういうことか？を追究した西田。今回は、西田哲学研究の第一人者である京都大学名誉教授の藤田正勝氏を迎え、効率性を追求する合理主義的な思考だけでは辿り着けない、これからの社会イノベーションに必要な視座と哲学について語り合いました。 （対談...
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理想社会へのトランジション・ストラテジー（移行戦略）｜斎藤幸平 氏｜東京大学准教授
気候変動、戦争、資源枯渇、孤独のまん延…我々の前に立ちはだかる数多の社会課題。これらを統合的に解決するためのこれからの資本主義、民主主義とは何か？そしてその先にある理想の社会とは？『人新世の「資本論」』のご著者で経済思想家の斎藤幸平先生と熊野が、理想社会へのトランジション・ストラテジー（移行戦略）について語り合いました。 （対談日：2022年5月16日） ア...
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今こそ「環境」の概念を変えるとき ～社会変革の鍵とは何か～｜森本英香 氏｜元環境事務次官/早稲田大学法学部教授
2024年4月に設立された、循環と共生をコンセプトに公民の共創を促進する「一般社団法人エコシステム社会機構（Ecosystem Society Agency：以下、略称ESA）」。当社（アミタホールディングス（株））はESAの正会員企業として発起参画し、代表取締役社長 兼 CIOOの末次貴英が代表理事を務めています。このたび、当社の代表取締役会長 兼 CVO...
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冒険する組織の、その先へ～AI時代の組織は「信頼」と「越境」で強くなる～｜MIMIGURI代表 安斎勇樹 氏
効率性の檻に閉じ込められた組織で、個人のポテンシャルは見過ごされてきた。しかし、もしその停滞や失敗までも、新しい価値を生むための豊かな「資源」になりえるとしたら？答えなき時代の「組織の冒険」は、いかにして始まるのか？ 資源をめぐらせるアミタと、問いの力で組織に「冒険」を取り戻し活性化させるMIMIGURI。一見異なる二つの「めぐらせ」が重なった時、いったいど...
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