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脱炭素×サーキュラーエコノミーを事業戦略と連接する～Scope3削減と資源循環を同時に進める、バリューチェーン連携・インセンティブ設計の要諦～（第2回/全3回）
概要 貴社のScope3、「算定」で止まっていませんか？ SSBJ基準の段階的適用（2027年3月期～）やGX-ETSの本格運用の開始（2026年度～）などを背景に、企業は、今、移行計画の策定やそれに基づくGHG排出量のさらなる削減と情報開示が求められています。中でも、Scope3排出量は、企業のGHG排出量の大半を占めるにもかかわらず、多くの企業ではまだ排...
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サーキュラーエコノミーを経営戦略にする6つの階層 ― ホンダと三菱商事は、なぜEVの電池を「売り切らない」のか
「2050年に資源循環率100％」。こうした目標を掲げ、バックキャストでマイルストーンを引き、再生材利用率のKPIを置く。多くの企業にとって、サーキュラーエコノミー戦略の検討とは、ここまでのことを指します。ビジョンとロードマップが承認されれば、大きなヤマを越えた——そういう認識で、多くの検討がこの地点を目指します。 しかし、その認識のまま進むと、高い確率で行...
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インパクトを生むSSBJ対応の戦略と実務～先行実例から紐解く企業価値向上への繋げ方～（全3回）
概要 SSBJ基準の適用は、2027年3月期の平均時価総額3兆円以上のプライム上場企業を皮切りに、今後段階的に拡大していきます。しかしすでに、先行企業では「開示内容が経営の意思決定や現場の業務変革につながらない」という課題も顕在化しつつあります。SSBJに取り組むすべての企業にとって「制度対応として何をどこまで整えるか」に加え、「開示への取り組みをいかに経営...
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【期間限定オンデマンド配信】法対応・現場改革から始める サステナブル戦略実践セミナー ～サーキュラーを“構想”で終わらせない～
本セミナーは、2026年7月2日（大阪・グランフロント大阪）、7月10日（東京・新お茶の水ビルディング）にて、アミタとお取引のあるお客様を優先にご案内し、対面形式で開催したものです。 今回の動画は、ご参加者様より大変ご好評をいただいたことから、この度、期間限定でそのダイジェスト版を一般公開させていただきます。 なお、動画内でご紹介している「バリューアップ診断...
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3Rのままでは変われない ～資源制約時代に求められるサーキュラーエコノミー経営とは～
概要 近年、国内外でサーキュラーエコノミー（CE）への移行を加速させる政策・規制・国際潮流が急速に進んでいます。また、2026年には中東情勢の影響によるナフサ供給の不安定化などを背景に、資源調達に対する不確実性も高まりつつあります。 こうした状況を踏まえ、「そろそろ自社でもCEに取り組むべきではないか」と感じている企業は増えています。しかし実際には、その多く...
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SSBJ時代に問われる「価値創造の見取り図」～「開示に対応する企業」と「価値創造を語る企業」を分けるもの～
前回の記事では、サステナビリティ施策の投資対効果が説明しにくい理由について考えました。その原因は、施策そのものの良し悪しや、担当者の説明力だけにあるわけではありません。根本にあるのは、自社の価値創造構造が十分に整理されていないことです。 CO₂排出削減、人権対応、サーキュラーエコノミー、ネイチャーポジティブ。これらの取り組みは、いずれも社会的に重要です。しか...
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【動画・資料公開中】環境目標を、事業を動かす目標へ -Global Circularity Protocolから読み解く、目標設計の論点-
動画・資料について ・動画の をクリックすると視聴したいチャプターから再生が可能です。 ・チャプター00:00～04:22 ：本セミナーの狙い 環境目標を「事業を動かす目標」として捉え直す背景を押さえる04:23～19:59 ：Part1 GCPとは何か、なぜ今押さえるべきか 21:00～40:54： Part2 環境目標を事業の目標として設計する50:59...
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サスティナビリティトレンド2026-2027年の要点は？次期戦略の鍵を詳しく解説！
2026年のサステナビリティ対応は「何を掲げるか」ではなく「どう実行するか」が問われる段階に入っています。規制・データ・開示が連動することで、企業の意思決定の前提そのものが再設計されつつある点が本質です。本記事では2026〜2027年の主要トレンドを整理し、企業間で差が生まれている構造と、その中で開示が果たす役割について解説します。 2026–2027年のサ...
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エネルギーリスク時代の経営戦略 ～「社会的インパクト」の可視化がもたらす新たな企業価値～
概要 脱炭素や再生可能エネルギーに取り組む企業が増える一方で、それらの活動がCSRやSDGsの枠にとどまり、経営や企業価値向上にどう貢献しているのか説明できないという課題が顕在化しています。脱炭素施策が経営戦略や本業の成長と結びつかず、社内外に価値を説明しづらい――多くの企業が直面するこの状況を踏まえ、本セミナーでは、エネルギーリスク対策や地域社会の活性化な...
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サステナビリティの投資対効果が説明できない本当の理由 ～企業の資本と社会インパクトを可視化する MEGURU Capital Model～
「サステナビリティ施策の投資対効果を説明してください」「ESG施策が企業価値向上にどのようにつながっているか可視化してください」 経営会議や役員への提案の場で、こういわれた時あなたはどう説明しますか。 社会的意義は説明できる。市場動向も説明できる。しかし「事業への貢献」を構造的に説明することはできない。多くの方々が、そのことに対して「そういうものだ」と半ば諦...
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