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「経営者・役員」に関する記事一覧

このページでは、経営者・役員についての業務に役立つ記事をまとめて掲載しています。
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VUCAの時代に求められる組織能力「ダイナミック・ケイパビリティ」とは

2021/02/24 更新

不確実性が高く変化の激しいVUCAの時代に必要な組織能力として今、大きな注目を集める「ダイナミック・ケイパビリティ」。企業がイノベーションのジレンマから抜け出し、持続的な競争優位を獲得するには？今回は「ダイナミック・ケイパビリティ」研究の第一人者である菊澤研宗氏（慶應義塾大学商学部・商学研究科教授）に解説いただきました。

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企業のサーキュラーエコノミー推進に向けた取り組みとは？
自社使用済み製品や空き容器回収の意義とポイントを解説

2020/11/24 更新

Image by Vlad Vasnetsov from Pixabay

近年、「脱プラスチック」「SDGs」「サーキュラーエコノミー」などの広がりによって、多くの企業がサプライチェーン全体の見直しや資源循環の取り組みを強化しています。そんな中、注目されている手法の一つが、自社の使用済み製品や空き容器を回収し、再度、原料としてリサイクルするという取り組みです。今回は、「自社使用済み製品や空き容器回収のメリットとポイント」を解説します。

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企業の脱炭素目標策定の8つのステップとは？温室効果ガス（CO2）排出量削減に向けた目標の立て方を教えてください。

2020/11/24 更新

StockSnap by Pixabay

「2050年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにする」。多くの国や地域、企業が、2050年に向けた脱炭素の取り組みを進めています。一方で、企業担当者からは、「2050年といった中長期のCO2排出量の目標の設定ができていない」、「目標は策定したものの、妥当性が気になる」という声もあがっています。今回は、「CO2排出量削減の中長期目標やビジョンをどのように設定すればよいか」をテーマに、アミタがおすすめする8つのステップを解説します。

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EBPM（証拠に基づく政策立案）とは何ですか？
自治体の政策への導入事例はどんなものがありますか？

2020/11/12 更新

EBPMとはEvidence-based Policy Makingのことで、経験や勘に基づくものではなく、実験や今あるデータをもとに検証し、効果が見込める政策立案を行っていくことです。今回は、EBPMの概要や具体例についてご紹介します。

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サーキュラーエコノミー最新ビジネス事例｜2020年9月、世界循環経済フォーラムオンラインで発表された39事例を解説

2020/10/29 更新

2020年9月29日から30日に、Sitraが開催した世界循環経済フォーラムのオンラインイベント（WCEFonline※）にて、サーキュラーエコノミーの優良事例として、39企業の事例が発表されました。本記事では、これらの取り組みをご紹介します。

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