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脱炭素をゴールにしない～社会インパクトの可視化とエネルギーリスク時代の経営戦略～
概要 脱炭素や再生可能エネルギーに取り組む企業が増える一方で、それらの活動がCSRやSDGsの枠にとどまり、経営や企業価値向上にどう貢献しているのか説明できないという課題が顕在化しています。脱炭素施策が経営戦略や本業の成長と結びつかず、社内外に価値を説明しづらい――多くの企業が直面するこの状況を踏まえ、本セミナーでは、エネルギーリスク対策や地域社会の活性化な...
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環境目標を、事業を動かす目標へ― Global Circularity Protocolから読み解く、目標設計の論点 ―
概要 環境目標を掲げる企業は増えました。しかし、いま問われているのは目標の有無ではなく、その目標がどのような考え方で設計され、事業や経営判断とどう接続し、全社で共有・活用できるものになっているかという点です。これから環境目標を本格的に設計する段階にある企業も、すでに掲げた目標を事業環境の変化に合わせて見直したい企業も、共通する課題は同じです。資源制約、調達リ...
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サステナビリティの投資対効果が説明できない本当の理由 ～企業の資本と社会インパクトを可視化する MEGURU Capital Model～
「サステナビリティ施策の投資対効果を説明してください」「ESG施策が企業価値向上にどのようにつながっているか可視化してください」 経営会議や役員への提案の場で、こういわれた時あなたはどう説明しますか。 社会的意義は説明できる。市場動向も説明できる。しかし「事業への貢献」を構造的に説明することはできない。多くの方々が、そのことに対して「そういうものだ」と半ば諦...
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「恩送り」こそ、社会を良くする原動力｜小泉篤 氏｜花王株式会社 特命フェロー コンシューマープロダクツ事業統括部門
2024年4月に設立された、循環と共生をコンセプトに公民の共創を促進する「一般社団法人エコシステム社会機構（Ecosystem Society Agency：略称ESA、以下ESA）」。このたび、当社の代表取締役会長 兼 CVOの熊野英介が、ESA理事で花王株式会社特命フェロー コンシューマープロダクツ事業統括部門の小泉篤氏と対談を行いました。 小泉氏は入社...
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「いい会社」への投資で「いい未来」を創る～お金には想いを伝える力がある～｜鎌田恭幸 氏｜鎌倉投信株式会社 代表取締役社長
今回対談相手にお迎えするのは「いい会社」の成長を「投資」で支える鎌倉投信株式会社 代表取締役社長の鎌田恭幸氏。 2008年に設立された鎌倉投信は、個人投資家の資産形成と社会の持続的発展の両立を目指し、公募投資信託「結い2101」を運用する独立系の資産運用会社です。実は鎌倉投信設立前からお互いを知る2人。2010年には、アミタを「いい会社」として投資先に選定し...
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「のっぺらぼう」の経済から「表情豊か」な経済へ｜藤田正勝 氏｜京都大学名誉教授
SDGs経営やESG経営を標榜する企業が増える今、難解と言われる「西田幾多郎」哲学が改めて注目を浴びています。真に生きるとはどういうことか？を追究した西田。今回は、西田哲学研究の第一人者である京都大学名誉教授の藤田正勝氏を迎え、効率性を追求する合理主義的な思考だけでは辿り着けない、これからの社会イノベーションに必要な視座と哲学について語り合いました。 （対談...
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０を１にするイノベーション！未来を創る意思のチカラ｜ユーグレナ代表 出雲充 氏｜
持続可能社会の実現に向け、共に「希望の事業化」を目指すアミタとユーグレナ社。前例のない社会変革にチャレンジし続けるポジティブマインドと事業ビジョンはどのように生まれたのか？ しまうまフレンド三組目は、ユーグレナで世界を救う、株式会社ユーグレナ代表取締役社長の出雲充さん。レッツ！しまうまトーク！ アミタホールディングス代表・末次貴英と外部有識者の対談シリーズで...
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村田製作所のサステナビリティ｜社会価値と経済価値の好循環のつくり方
資源循環をはじめとするサステナビリティ経営の取り組みは、目標を掲げることはできても中身のある取り組みを行うことは簡単ではありません。取り組みを活性化させるためには、どのような目標設定やロードマップづくりを行っていくべきなのでしょうか。今回は、最新の統合報告書において、環境をはじめとする社会価値の定量目標を設定するなど、先進的な情報開示と取り組みをされている、...
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