国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営にや、環境ビジネス・環境業務・CSRの注目コラム!

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「国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に」 に関する記事一覧

第五回:これからの日本の企業報告は、未来を語り、積極的に対話を仕掛けること国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に

一般的な統合報告の背景や、CSRレポートを含む企業報告の意味、企業としての活用方法、ステークホルダー・エンゲージメントの実効性等について公認会計士の森洋一氏とアミタホールディングス(株)の常務取締役藤原と対談していただきました。そこで最終回の今回は、年次報告書のあり方です。

第四回:KPIは定量でなければならない?一度決めたKPIは変えてはいけないのか?国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に

一般的な統合報告の背景や、CSRレポートを含む企業報告の意味、企業としての活用方法、ステークホルダー・エンゲージメントの実効性等について公認会計士の森洋一氏とアミタホールディングス(株)の常務取締役藤原と対談していただきました。第四回目はKPIの考え方についてです。

第三回:ステークホルダー責任というものもあるのではないか?国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に

一般的な統合報告の背景や、CSRレポートを含む企業報告の意味、企業としての活用方法、ステークホルダー・エンゲージメントの実効性等について公認会計士の森洋一氏とアミタホールディングス(株)の常務取締役藤原と対談していただきました。第三回目はステークホルダー・エンゲージメントの実効性等についてです。

第二回:企業・経営者は報告書をどのように活用すべきか?~ステークホルダー・エンゲージメントの実践~国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に

一般的な統合報告の背景や、CSRレポートを含む企業報告の意味、企業としての活用方法、ステークホルダー・エンゲージメントの実効性等について公認会計士の森洋一氏とアミタホールディングス(株)の常務取締役藤原と対談していただきました。第二回目は企業・経営者は報告書をどのように活用すべきかについてです。

第一回:CSRレポート含む統合報告の3つのポイント国際統合報告委員会(IIRC)技術部会メンバーが語る!統合報告書を経営に

一般的な統合報告の背景や、CSRレポートを含む企業報告の意味、企業としての活用方法、ステークホルダー・エンゲージメントの実効性等について公認会計士の森洋一氏とアミタホールディングス(株)の常務取締役藤原と対談していただきました。第一回目はCSRレポート含む統合報告の3つのポイントについてです。

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